老有所养的北京路径

李红兵在5月4日的报告会上解释，经过几年的摸索，托老所存在一些问题，主要是日间照料没有真正聚焦到半失能和失能老年人当中，没有解决最刚性的需求。 今年养老驿站的建设，要做多方面的变革。首先，养老驿站有运营主体，在工商部门进行了注册，拥有市场主体的地位；其次，养老驿站最大的成本是建设或租赁费用，未来，将由各级政府部门无偿提供给养老服务的运营者，做好相应的政策供给，降低运营成本，进而为老年人，尤其是失能老年人提供低偿服务，让这些服务机构做强做大，持续发展起来。 同时，政府还将鼓励托老所和驿站寻求连锁化经营。李红兵举例说，现在随处可见的快捷酒店，就是通过集聚资本，把设施和中小型的酒店收拢起来，用专门的酒店管理的团队运营，使它能够做得越来越专业。“专业的人做专业的事，要培养一批能做好养老驿站和机构的养老团队运营和管理养老服务机构，这实际上就是我们在针对托老所的优势和不足，摆脱历史局限，做尝试和突破的地方。”