供应链和技术成为了京东转型的两个关键词。其中的逻辑是,京东集团要将其各个板块像“积木”一样拆解,并且拆解出来后,不仅服务京东,而是更多向整个社会输出。
由此京东展开了一系列裂变效应。比如从京东集团内部独立出来京东数字科技集团,如今已经进入中国科创板上市流程。京东数科的具体使命就是用AI方式改造传统产业、驱动产业数字化;京东物流开放后据测算,其在2019年度的营收超过500亿元,京东物流也在这一年实现单季度盈利,其商业估值己经高达2300亿人民币。另外,京东健康、京东工业品等其他平台也在逐渐开放,并且谋求单独估值与融资。
京东集团的挑战主要来自于中国国内。其在下沉市场一直与拼多多展开竞争,拼多多从下沉市场的崛起也触发了京东自己的反思。这种反思导致的结果就是,京东在零售、技术、物流整个体系性的下沉。
阿里巴巴集团在今年的《财富》世界500强中排名上升50位,达到132位,成为三家中国互联网公司中提升最快的公司。其创始人马云在去年9月10日宣布退休,张勇正式成为阿里巴巴董事局主席。
疫情之下,今年6月张勇在《财富》杂志发起的“财富CEO倡议”视频论坛上表示:“所有的零售商需要适时调整策略,更好地通过数字化来服务用户,从而形成一个独特闭环来全周期地运营消费者。”
同时,张勇表示,在阿里巴巴有40%的员工是工程师,他们在这段时期都是线上办公。“我们发现线上的合作是非常高效的,所以认为这段时间的线上合作,可能会彻底改变未来的工作方式和状态。”