万达海外投资高达2500亿人民币，部分产业低价抛售，外汇流失资产达300亿美金；
万达电影复牌遥遥无期，投资者信心消耗殆尽，股东纷纷退股或减持；
万达影视股东由44个减至23个，史玉柱也退出股东之列；
股市大量减持，房地产行业直接拖累万达；
转让了13 个文旅项目和 77 个酒店；
其实，为了对冲房地产调控风险，万达提前铺多元化战线，从住宅到商业，到文化、网络、金融、国际化……
但是这些多元化业务不但没能提供对冲，反而成了万达债务危机的导火索。
倒是那些住宅地产开发商，这两年赚钱赚到手抽筋。
今年万达集团年会上，王健林说：“2017年对万达来说，是非常难忘的一年，经历了风波，承受了磨难。”
2013-2017年，王健林和万达顺风顺水，那时候的万达集团傲视群雄，王健林就是这商业高峰上那头气势磅礴的雄狮。
那段时间，王老板的口头禅就是：“把中国文化输出到全球”。
但言多必失，他甚至在公开场合肆无忌惮地说：“万达进入的行业，无论国企、央企，都没机会做老大。”
这也为他跌落神坛，就此埋下伏笔。
还记得2012年，在《CCTV中国经济年度人物》现场颁奖时，马云主动和王健林怼了起来......
那时候，王健林在中国福布斯富豪榜上排名第三，而马校长则连前十都没挤进去。
一个线下大佬，一个线上明星。
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