没有比较就没有伤害。华为这种做法，让“人民资本家”们的脸上不太好看。好不容易用资本控制的强大话语权，把国企的形象搞得比乌鸦还黑，谁想到又出来一个华为。
华为虽然不是传统的公有制企业，却在以资本为纽带，分配向资本倾斜的大环境下，通过特殊的股权结构，在内部制造了一个以按劳分配为主的内部分配机制，比较好地解决了效率和公平的关系。
我认为，这虽然不是华为面对那些曾经仰望才能可见的巨人实现一次次赶超的唯一因素，却是华为成功最重要的基础（之一）。
华为成功的密码，首先要从华为的分配机制中寻找。华为经营成果的分配并没有向创始人和股东做严重倾斜。
华为有今天任正非居功至伟，但他的股权和分红比例也只有1%左右。华为基本上按照贡献大小，实现全员分享了。
这种股权结构设置和分配机制本身，弱化了资本的作用，挑战了资本的逻辑。
华为越成功，就越证明了华为机制的先进性，就越证明了资本逻辑的问题。
华为的分配机制，上升到国家层面，那就是按劳分配为主体在全社会范围内的实施。
华为的分配机制，是建立在华为独特的股权结构之上的，这就跟一个社会的分配机制，是由所有制决定的道理一样。要在全社会实现按劳分配，那么就需要在全社会范围内实现公有制为主体。
华为可以在一个企业层面证明按劳分配为主体的分配机制的优越性，会动摇西方经济学的主流观点，会让一切私有化的方案失去所有正当性理由。
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