这就是这份报告里，美国所宣称的，他们希望兔子成为美国严重负责人的利益相关方，最真实的面目。
也正是因为自2000年后，随着中国经济的不断发展，成为美国利益的参与者角色已经不能满足中国发展的所需，因为中国经济对能源和资源类的庞大需求，中国开始参与全球事务，在国际舞台上默默寻找自己的利益伙伴，这个时候在中东，中亚，以及非洲的初始布局，几乎都是为了保证能源生命线而自发做出的反应。
并且由于2000年后中国沿海工厂的倒闭，对外低端贸易的萎靡，发展起来的中国民族企业迫切的需要生存空间，而国内的市场，大部分被国企和外资两分天下，比如在当时的通信建设上，华为就多次在竞标时因为技术水平的落后，输给了国际厂商。在机械重工以及其他产业，中国制造面临的局面是国内市场造不如买的思潮，对国货质量的不信任成了中国企业在国内发展的最大阻碍。
出于生存需要，中国企业不得不开拓低端市场，符合他们自身技术定位的市场，比如华为90年代在俄罗斯和东欧，以及非洲的发展，这些市场当时需要的并不是多高质量的通信设备，而是如何在财政匮乏的情况下，用最便宜的价格，搭设本国的通信网络建设，这也是华为等中国企业的乡村包围城市战略。
瞄准国际厂商看不上的低端市场，比如政局混乱的非洲和财政匮乏的俄罗斯，利用低端市场积累资本和经验，然后大力投入研发，在拥有足够的技术实力之后，再向中高端市场冲锋。
农村包围城市战略的核心思想，是以空间换时间，是把目光放到敌人忽略的市场，生存下来悄悄壮大，才能拥有未来。
通过俄罗斯与非洲市场8年的积累，通过在技术研发领域多年的巨大投入，08年左右的华为在技术上已经做到了只落后国际厂商一代的伟大进步，而且价格相比国外极其低廉。
当初在华为等中国企业出海的时候，他们发现非洲等国家不但需要通信，更需要民生类物资，各种对技术要求不高的产品和设备，当时出现的情况是，往往一个中国企业在非洲做生意时，会跨领域介绍一堆中国企业到非洲发展。
中国在非洲这块大陆的进击策略，几乎是中国民营企业用血泪自发趟出来的一条求生之路。
可以说，中国企业遍布在非洲土地的每一个角落，覆盖非洲53个国家和6个地区。涉及到的企业小到五金服装，大到电子信息，家电，互联网和采矿农业，几乎无所不包。
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