华为没有上市，也不用为短期财务指标而束缚科技研发投入的力度，也不用为报表好看，压低员工的工资。
华为在股权结构上，体现发展成果共享的原则。华为的员工，对华为的贡献达到一定程度，就有参与分红的机会。
即便是没有分红权的，华为的员工薪资待遇也没有多少企业能比。华为的股权结构和激励机制是以按劳分配为主，很大程度克服了按资分配为主的弊端。
任正非作为华为的创始人，持股比例只有1.4%。
华为身处市场经济环境，却在股权层面比较充分地体现了劳动的联合为主，在分配领域体现了按劳分配为主的原则。
而且华为的按劳分配为主不是僵化的，分配机制是动态地贯彻这一原则，实行能者上庸者下。
华为在外部市场经济按资分配占重要比重的大环境中，在内部构造了一个按劳分配为主的小环境，用更接近于社会主义的分配方式解决内部激励问题。
这虽然不是华为相对美国同行保持竞争力优势的全部原因，但应该是基础性因素，是华为成功的根基。
而华为外部的对手大多数以资本为纽带组织，分配主要体现资本利益，还因很多都是上市企业，不得不关注企业报表。管理层为了完成考核指标，拿到奖金，为了财务数据好看，更关注短期利益。
像华为那么高的科研投入比例是很少见的，像华为长期实施、完全不计短期回报的“备胎”计划，更不可想象。
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