奥运结束后，对场馆的维护费用也不是一笔小钱。2004年雅典奥运会之后，政府每年都要投入8050万欧元用于维持众多体育场馆的正常运行，这让希腊背上了巨大的财政包袱。
刘春生还表示，不同主办国通过“奥运红利”获得长期的综合收益差异较大，说明奥运会的收支管理以及永续开发是一个非常值得研究和探讨的问题。
系统开发，做好场馆的赛后利用，是奥运主办城市的一个出路，但难度极大。
成功的尝试也有。1992 年的巴塞罗那夏季奥运会将场馆与基础设施建设融入了城市改造计划；伦敦政府在举办奥运会之初，就为场馆的赛后利用做了详尽的规划，奥运结束后还成立了专门的公司负责运营奥运遗产，将职业联赛和中小型的体育赛事引入场馆运营中，并向社区、俱乐部、学校等开放场馆，形成了集体育、休闲、文化、娱乐等为一体的多元化运营模式。根据英国体育总会（UK Sport）的数据，自伦敦奥运会闭幕以来，伦敦已举办了25场由国家彩票资助的体育赛事，吸引了130万名观众，产生了1.34亿英镑（截至2018年）的经济收益。
“随着时代、科技和建筑水平的进步，未来也许会有更好的方式来解决这个问题，”刘春生说。“比如装配式建筑，把场馆像积木一样堆起来，用完了可以把它拆掉。”
从申办到结束，一场奥运会的举办，对国力的考验无疑多重而双刃，正如电影《阿基拉》的结尾，能力失控的主人公在奥运会场馆引发了“新东京市”的再一次毁灭，本应是褒奖人类力量的殿堂却只剩下断壁残垣。
目前，东京还没有遭遇电影中奥运会被取消的命运，3日，日本奥运大臣桥本圣子公开表示，根据东京与国际奥委会之间的协议，东京奥运会可以在2020年内进行延期，随后，国际奥委会主席巴赫在瑞士洛桑召开的执行委员会上表示，国际奥委会继续全力支持2020东京奥运会，并鼓励所有运动员全力以赴，继续为东京奥运会做准备。国际奥委会新闻发言人马克·亚当斯表示，基于现有证据，2020东京奥运会将按原计划举行。
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