2017年，阿里巴巴集团和国际奥委会共同宣布阿里巴巴成为国际奥委会全球合作伙伴，双方签署了3个奥运周期、横跨12年的长期合作协议。阿里集团耗资55亿元人民币成为了奥运会的顶级赞助商。马云当年表示，奥林匹克平台可以覆盖全球200多个国家和地区，辐射全球80%的人口，没有一个平台可以让一件事被如此大范围地传播。“对于品牌而言，这就是最好的渠道。”
在王浩羽看来，东京夏季奥运和北京冬季奥运捆绑在一个奥运周期，且都在地理上位于东亚，无论从全球角度还是从中日角度，两者都会被联系在一起。2020年东京奥运会更大的影响在于“中美博弈”，奥运的举办时间处在中美博弈的特殊时期，而日本则作为了中美博弈的平衡点。
奥运经济：是“摇钱树”还是“无底洞”？
在探讨东京奥运所带来的潜在收益之余，担忧之声也从未消停：奥运会究竟是不是一桩赔钱的买卖？自1984年第23届洛杉矶奥运会采用商业运作模式以来，关于这个问题的争论就从未停止。
A面，“奥运红利”与民族自信令诸国追逐。
中央财经大学国际经济与贸易学院副教授刘春生表示，奥运会的确能给主办国带来一些收益，不仅有门票、转播权、赞助等直接收益，主办国更看重的是间接的“奥运红利”，希望奥运会能在提升民族自信心、带动城市基础设施建设、增强民族凝聚力等方面带来长期的、综合的收益。
从以下这些数据可以一窥“奥运蛋糕”的诱人之处：截至2014年7月，英国从2012年伦敦奥运会得到的后续经济收益已经超过240亿美元；据国家体育总局信息中心信息研究部的测算，如果算上旅游、商业、地产、建筑、交通、体育、科技信息、电信等因奥运而受益的外延产业，从2003年至2010年，北京奥运会所产生的总体经济影响达到近720亿美元，中国体育产业也迎来了高速发展时期。
除了可见的经济收益，举办国际性体育赛事还能提升国家软实力。“特别是对于新兴工业化国家来说，奥运会的举办对于提升民族自信心是一个标志性的事件，”刘春生说。
B面，一场奥运，是投资，更是投入。
刘春生指出，转型经济体处于经济发展上升期、基础设施较为薄弱，搭上奥运“春风”的可能性要大于成熟的发达经济体。他认为，作为发达国家的日本，“面临的经济结构问题不太可能因为一届奥运会获得根本性的扭转”。
尽管举办奥运会看上去收益可观，但背后所要进行的刚性投资同样不可小觑，比如说斥巨资建造的体育场馆、赛事期间的运营成本等等，办奥运的花费远超预期。根据牛津大学赛德商学院的《2016年牛津奥运研究报告》，夏季奥运会目前平均花费为52亿美元（按2015年水平计算），这一数字仅包括与举办体育活动相关的费用，不包括城市和交通等基础设施建设费用。自1960年以来，没有一届奥运会的花费成功控制在预算之内，将近一半超支率超过100％。
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