2014年，吉利德旗下的乙肝特效药Tenvir在中国上市，一个月定价1500元，但很多病人需要5-10年甚至终身服用，而印度仿制药，只需每月400元，
而像Humira这样治疗类风湿关节炎、克罗恩病的药物，需要患者终身服用，每年花费，约为3.8万美元；
前期漫长的研发，带来极大的成本，确实推高了药价，但高昂的特效药，即使问世，也让很多患者，面临“无钱可吃坐以待毙”的境地。
更何况，经过吉利德30年来的全方位并购，在抗艾药物、乙肝、丙肝等抗病毒领域，已树立起了高高的技术壁垒。研发的垄断，意味着仿制药无机可循，
更意味着，亿万普通患者的生存危机。
毕竟，就如同《我不是药神》中所述，“世界上最遥远的距离，不是生与死，而是药就在那里，我却买不起。”
企业的本质，就是逐利的，科研的开展，也需要优渥的经费。“天使与魔鬼并存，医学梦想与商业现实的对抗”，或许才是对吉利德，最全面的评价。
“Patient first”的口号，或许，不应该仅仅是对药厂“救死扶伤”善心的呼吁，对垄断企业不作恶的要求，更长远来看，也应是社会保障制度的补位之时。
（责编：金紫晗）
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