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高定价和低成本双管齐下
当初变革智能机市场的苹果，凭借设计底蕴和iOS系统优势，用高价门槛将大量的用户挡在外面。
尽管如此，苹果用它的服务、软件、虚拟体验深度绑定了进来的用户，获得了消费者的认同，让这些“果粉”离不开苹果。
它的定价基础除了档次定位，还有很大一部分来自于品牌溢价和超高的炫耀性。因而，总有人愿意为“高价”买单。
在不满苹果公司“暴利”之余，我们也应该看到它在成本管控上做到了极致。
苹果公司将生产外包，在成本管控这一方面做的十分严格。苹果产品市场占有率高，产品独特性优势明显，零件标准化程度高，使得苹果有较强的议价能力。
在买方市场下，苹果公司会指定原材料提供商，卡死配套厂商在原材料上的成本运作空间，从而降低采购成本。
另外，苹果通过iOS软件优化，充分利用有限的硬件资源。
同样的性能下，iPhone的运存始终只有主流安卓手机运存的一半，这节省下来的一半运存，在iPhone上亿部的销量背景下，节省的成本以百亿计。
一方面提高售价，一方面压缩成本，两者互相配合，才能成就暴利神话。
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