当然，在以正理企中出新，并不是忽视资源配置的效率。虽然会在一个较长但并非看不见的周期内，体现出资源配置的更高效率。以正理企之“正”，并非一根筋，也是要讲奇正相生的。
在别人看不到、不看好的地方创新，是“奇”；当这种创新能够显示强大的活力，引发更多跟从的时候，则表现为“正”。
在技术水平较低的情况下，以正理企并不排除跟进、搭便车式的技术路径，但是这并不意味着安于现状，总是跟在别人后面“拿来”
而是在能够维持正常经营的基础上加大技术积累，坚持正面攻坚，开拓技术自主的“备胎”。事实上，在跟进、搭便车的过程中，弯道超车之类的奇迹只是单方面的想法，领跑者不会总是会为此买单的；
要想避免受制于人，正面攻坚往往是绕不过去的选择，这也是以正理企之“正”的应有之意。
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