与常规性的工作不同，创新往往是人们“额外”付出的结果；与蹭热点不同，创新需要苦练内功。
这些都需要调动人们的积极性而不是要求员工机械执行；而创新更多的不是指企业家个人的创新，离不开对员工创新潜能的激发。
这就决定了以正理企必须以人为本，主要是指以人的智慧为本。就连上面提到的那位著名学者也认为：市场最重要的功能不是配置资源，而是让每一个人的积极性、创造性得到最好的发挥。
最好的结果是取得进步，它主要表现为技术的进步，可量化的技术进步。要想取得这种“最好的结果”，就不能把员工的劳动所得单纯的当做“成本”；需要将员工的智慧投入视为一种合作。
这既需要我们更新把劳动者视为一切向钱看的经济人，又需要保证让员工有尊严的生活，形成一种像存在于华为那样的奋斗者文化。
（责编：金紫晗）
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