技术创新的困难远远超出人们的想象。美国GE公司最近被踢出道琼斯指数名单，与其数字化转型遭遇的挫折有关。有二十世纪最优秀CEO之称的、原通用汽车董事长斯隆先生认为，研发管理是企业最困难的管理。最近华为公司在手机方面发展很快，为人称道。但对公司来讲，这个领域当初是“偷偷搞出来的”意外收获，并不是公司战略策划出来的。如果任总知道得早，可能早就被灭掉了。
最近这些年，政府非常重视创新，也涌现出大量的成果。对于这种现象，我还可以说一句比较难听的话：大量“重大的创新”往往是包装出来的。相当多的成果是对国外技术的模仿和跟随，并不是真正意义的创新。如果企业满足于这样的“创新”，不过是“自欺欺人”。从这种意义上讲，柳传志的头脑是冷静的。
大公司要面对大市场才能养活自己，而大市场的竞争一定是激烈的。对于那些市场发展缓慢、甚至日渐萎缩的竞争性行业，没有创新转型，企业可能会死。柯达胶卷是这样的典型。而联想的主流产品，也正面临着市场萎缩的困境，“守成是等死”是肯定的。
然而，“创新就是找死”吗？肯定不是。世界上有这么多优秀的“百年老店”，多次靠创新转型换发青春。正如IBM前董事长郭士纳说的：谁说大象不能起舞？
