创新管理涉及的内容还有很多。比如，项目的规模、风险的大小，合适的管理方法。为此，有的企业把研发部门划分成两个以上的部门，分别从事不确定性大的“研究、探索”和不确定性小的“研发”工作。有的企业则是通过购买、合作研究等方式，获得自己所需的技术。确定获得技术的方式，也是研发管理应该统一考虑的问题。
中国企业创新的短板，就在创新管理。有人认为，国外科技人员的劳动力成本相对较高，但投入产出比却可能比国内高10倍以上。这与研发管理水平有极大的关系。
可悲的是：很多企业的研发管理者还没有认识到自己的问题。管理者把自己当成“当官的”、把自己的定位成“考核者”、“评判者”。他们只要能制定出一套“客观的”标准，给科技人员“打分”就可以了。更有甚者，某央企的研发部门，甚至直接考核科技人员的工时。这简直是把自己当成了工地上的“监工”。
