对此，我经常怀疑持有这种观点的人“武侠小说看多了、中毒太深”。在我看来：现代企业的技术创新，首先是研发管理者的问题，其次才是技术人员的问题。这就好比打仗：胜负首先是指挥员的事、其次才是战士的事。越是重大的创新，越是这样。
松下幸之助很早就提出，企业未来的兴衰关键在研发管理能力。华为的创新工作之所以有起色，与其研发管理能力强大有关。10多年前，华为斥巨资引进IBM公司的IPD（集成产品开发）研发管理体系，才造就了今日之华为。
IPD为什么重要呢？举个例子：需要解决产品定位的问题——什么样的产品才是市场需要的，同时又是技术上可以实现的、成本上可接受的、时间上可以允许的。
为此，要平衡市场、研发、采购、制造等多个部门的问题，这就是研发管理。再比如，如何配置资源，才能保证高效、高质量地完成研发工作？要避免拖期、避免设计出漏洞百出的产品，这也是管理。如果传统的技术创新对个人的知识和能力依赖性很强，现代的创新靠的是团队的能力。
