而一个事实是：在2015年魅族销量冲破2000万台的时候，我们的人员也只有两千多人。成功保持了“每人万台”的高效率。
组织精简和人员优化将帮助公司降低运营成本，实现盈利目标。如果公司的运营效率得到提升，我们有充分的能力实现盈利。
但是，盈利并非魅族的目标。魅族的使命是为消费者提供不随波逐流，有工匠精神的科技产品。如果不能保持精简高效，我们将无法长久地履行这个使命。
精简高效的体制，有利于加强软硬件产品和营销这些一线团队的战斗力。
魅族虽然是一家小公司，身处中国最大的消费市场之中，面对最激烈的市场竞争，长期赢得了竞争。在全球智能手机行业，魅族生命力之顽强，可以让很多昔日的巨头汗颜。
而且，魅族不但是这个行业生命力最顽强的公司之一，也曾经在行业内扮演了重要的角色。我们推动了高端智能手机的普及，为年轻人带来了设计和品质。接下来，我们的全面屏产品也会为消费者提供特有的价值。
今天，我们不能忘记：这15年来的立身之本，就是极好的产品和极高的效率。
接下来5G以及IOT的大潮就要到来，我们的组织要以足够精简高效的状态去抓住机会。
但是，魅族今天的变化，也不能否定所有人在任何时间为魅族做出的贡献。在此感谢所有在魅族和曾经在魅族的同事。
谢谢！
早在今年3月，有媒体报道称魅族科技启动了规模超1000人的大裁员。不过，该消息后期被魅族CEO黄章辟谣称，消息不实，但确实要精简人员。“企业不可以亏损，只有盈利才可以持续才能向上市目标迈进。如果亏损了就必须减低费用、精简人员。”官方回应称，该次人员调整只是和2016年一样的末位淘汰裁员，整体比例不超过10%。
按魅族官方数据，2017年魅族手机出货量接近2000万台，销售规模继续扩大，超过200亿元并保持盈利。公开报道显示，这一手机出货量占国内市场份额的0。8%，出货量排在金立、TCL手机之后排名第十位。
此外，魅族公司内部组织架构也进行了调整。今年5月16日，魅族宣布进行组织架构的调整：原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并。而魅族高级副总裁杨柘将继续负责营销，魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则负责销售。
对于此次裁员事件，南方+将持续关注。
