俗话说，“舍不得孩子，套不到狼。”2017年6月30日，恒大土储面积达到2。76亿平方米，且今年上半年新增土储就超过6000万平方米，遥遥领先其他房企；此外，恒大负债合计13248亿元，几乎相当于同行万科和碧桂园上半年的负债总和。
在高土储和高负债的策略下，地产行业起步较晚的恒大一路狂奔。2016年，恒大土地储备、销售金额、资产规模、营收规模均超万科，最终成为龙头老大。
今年以来，恒大股价更是持续走高，7月27日许家印资产净值超过万达集团董事长王健林，成为国内地产首富；9月18日，恒大股票涨至27。75港元，再创历史新高，许家印也因此成为中国首富。
向低负债轻资产转型
高土储和高负债给恒大带来高增长的同时也带来了高风险，已经做过“老大”的恒大决定放慢步伐、稳健发展。“求变”是恒大2017年给自己的新标签。
2017年8月28日，恒大在中报里提到三个转变：一是从“规模型”发展战略向“规模+效应型”发展战略转变；二要从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变；三是完成“房地产业”向“房地产+服务业”转变。
三大转变，并不是恒大的随心起意，一直都在“等风来”的恒大终于迎来了自己转型的时机。
2017年上半年，恒大合约销售达人民币2240。9亿元，合约销售建筑面积为2475。1万平方米；同时，恒大实现收入1879。8亿元，较去年同期上升114。8%，实现净利润231。3亿元，较去年同期上涨224。4%，股东应占利润188。3亿元，较去年同期上涨832。2%。亮眼的业绩为恒大的战略转型做足了准备工作。
从“三高一低”向“三低一高”的转变是恒大最为重视，也最下功夫的一个。2017年上半年，恒大提前完成了共计1129。4亿元的永续债赎回工作，既是恒大降低负债的决心，也是其转变迈出的第一步。
