她曾经亲自去深圳拜访万科，虚心向王石讨教做房地产的门道，十三年后，龙湖在某些方面甚至超越了万科。万科成本系统的数据误差在10%左右，而龙湖新的成本系统，误差不超过1%。
她甚至随时可以说出，什么样的土壤适合种什么样的花草，密度多少，怎样搭配出层次，搭配什么花草树木能够既美观又实用，甚至用多少号钢筋。
她也会因为质量问题把一帮大老爷们骂的面红耳赤，一口气发了200多字，用了2个惊叹号：
“刚才看了项目，很失望，建筑不及格，粗陋，门厅很小，本来可以做得精细雅致一点，但从壁纸、线条、灯光来看很潦草，景观无记忆点，这种不讲究我不相信是这个城市人民的审美，也不相信是成本的限制（许多细节是因为水平和不走心）。
不知道政府看了这样的项目还会给你们地吗！这样的团队让我深深的失望！”
吴亚军作为领军人物的角色演绎得几近滴水不漏：原本计划2011年上市的龙湖，将进程提前至2009年；而金融危机期间，各路资本纷纷力挺龙湖，吴亚军的员工说：“她太努力了，你干不好就觉得对不起她。”
2011年，她是女首富；2012年，她又以57亿美元的家产蝉联中国大陆女首富。可同年，她为了离婚，又甩出200亿和30%的股权，买下与前夫的和平分手的结局。
