我们的一些思考和非恶意揣测
之所以将此次事件视为另一场“宝万之争”，在一定意义上是因为资本对于内容生产者形成了包围和勒索。
此前一位制作人在接受三声采访时就表示，国内综艺节目竞争进入海外版权抢购时代。“这是一场要么大赢要么大输的游戏。”
引进版权疯狂。中国的版权引进以2010年为节点，东方卫视制作“达人秀”，开启中国引进正版选秀节目的首轮潮流，之后是“好声音”，从此引爆国外版权市场。比如单独在2013年，中国电视台引进海外模式的节目清单，就有50档之多。
世界上最成功的音乐选秀都被中国公司买走了，中国主顾还扩张到了日韩新战场。《奔跑吧兄弟》引进韩国《Running Man》，《我是歌手》引进韩国顶级歌手竞赛节目《나는가수다》，东方卫视《妈妈咪呀》引进韩国的《Super Diva》等。
“如果已经成熟、成功的模式也依然可以被哄抢，那也就意味着《中国好声音》、《我是歌手》、《奔跑吧兄弟》、《爸爸去哪儿》等成熟节目都会面临同样的问题，授权期限一到，其他各家电视台、视频网站都可以来哄抢这些成熟品牌，甚至在哄抢过程中会出现两三个“好声音”、两三个“我是歌手”同类节目的奇怪现象，这一方面将会导致整个国内电视制作市场秩序极度混乱，另一方面实际对于率先制作和播出这些节目、投入大量心血和汗水的制作机构和电视平台来说，其智慧结晶和知识产权也得不到应有的保障。”
作为中国最成功的节目制作团队，灿星制作最早引入优秀的正版海外节目模式，关键还在于节目的本土化改造、制作水平和播出平台的热度、综合宣传营销等系统工程。正是因为2012年夏天，《中国好声音》所展现的魅力才打开了中国综艺节目高水准制作的大门。
对于如果授权旁落而导致的节目内容混乱，灿星难免有着自己的委屈和担心。“除第一季节目，模式方Talpa公司曾派一人来现场两天工作外，四年来节目制作全程，Talpa公司从未介入，坐收了2亿多的模式费用。而浙江卫视和灿星制作则对模式进行了大量的创新改造。”“如果‘中国好声音’‘我是歌手’等品牌被哄抢，改由其他平台来制作，节目本身对于中国文化和主流价值观的表达，可能会截然不同，从而使得这一成功品牌面临风险。”
但是，灿星似乎在必须面对一个可能出现的情况——仅仅失去一个模式版权并不是“最坏最坏最坏的情况”——在过去的两年里，这家在行业中创造了对赌模式、打破了广电体制玻璃门的节目制作公司却陷入了另外一种平庸。
一度错失了户外真人秀的兴起，直到最近的《了不起的挑战》才找到些许感觉;原创节目模式相对匮乏，整体产品线高度依赖海外节目模式;以音乐节目为入口进入产业链条，但是所需时间相对较长，效果也并不惊艳;在具有互联网性格的内容生产方面仍然十分缺失，没有找到与网生内容的接口;独立上市进程迟迟未正式开启，在“野蛮人”面前可用手段匮乏等等，都成为灿星制作再次创新和二次创业中所需要解决的问题。
最关键的追问逻辑在于，如何将单一产品成功的经验实现规模化和规律化，并且在更多的市场维度体现其价值。
在过去的四年中，Talpa一次一次采用非常手段谋取暴利，但灿星制作依然没有最终实现有效阻止。在采访的最后，当问到陆伟如何在以后避免此类事件再次发生时，他说道，“如果再会有签合约的话，我们一定要有自我保护的措施。
