2013年7月，林少斌莫名调离招商地产行政总裁和招商地产党委书记、委员职，招商地产正式进入贺建亚时代。两年后，招商地产重蹈覆辙。
过去十数年，招商局把资源配置投放于港口和金融行业以获取更丰富收益。招商地产服从母公司的整体发展方针，慢下脚步发展。这被看作招商地产的掉队原因。
贺建亚主政后，给招商地产定下2018年实现千亿元销售，2020年进入房地产行业前十强，重归房企第一梯队的目标。
2013年，招商地产销售额为432亿元，是2010年的2倍，在国内房企的销售排名从2010年的18位上升至15位。2014年，招商地产签约销售面积364.28万平米，同比增加32.92%，销售金额510.49亿元，同比增加18.18%。
自2013年开始，一向以稳健温和的招商地产首次提到“突出狼性”的字眼，并加速拿地布局，定下限期，提出具体的战略目标。这是贺建亚的思路。
再往前回溯两年。2011年2月，招商地产原公司董事长孙承铭辞任，林少斌接棒董事长。同时被聘任的，还有副董事长杨天平、总经理贺建亚。
这一年，招商地产实现营业收入总额151.11亿元，同比增长9.64%。销售面积超120万平方米，同比分别增长26%。
2012年，招商地产实现营业收入252.96亿元，同比增长67.4%。更值得注意的是，此年招商拿地耗资378亿，超越保利、恒大和中海。同年，招商地产从追求高利润的效益优先模式转向快速高周转模式。
但对集团层面来说，这仍是慢了，也使其失了央企面子。这一年万科已成千亿房企，林少斌不得不交出控制权，重返招商局担任集团总工程师。贺建亚的进取性与林的书生气形成鲜明对比。招商地产董秘刘宁在受访中曾表示，企业在不同的阶段，需要不同的领导者。
风雨前的角力
央企招商地产已经不能主导自己的命运，此为时势使然。
央企已成“打虎”前线。2014年5月，华润原董事长宋林被查，原招商局董事长傅育宁改任华润董事长，副主席李建红接棒，掌管招商局命脉。
8月27日下午，李建红带领总经理李晓鹏亲自前往招商地产总部宣布贺建亚被免职的消息。在集团层面的指示下，招商地产董事长孙承铭将暂代行使总经理职权。
2011年，孙承铭辞任招商地产董事长，集团专门成立地产部来协调地产资源配置，由孙承铭分管地产部。孙承铭重任招商地产董事长，或更有利于招商地产借助集团的资源发展，未来在资源获取和业务拓展创新以及融资支持等方面会有更加大的优势。
