英媒称，快速上涨的薪资、变化的人口结构及千禧一代的不同需求，正迫使落户中国制造业腹地的外企反思员工管理方式。
据英国《金融时报》网站11月30日报道，意大利空气清新剂和杀虫剂制造商沙彼高的驻深圳总经理伊万·戈尔尼克在制造业有着丰富的经验，他的工厂为标准苛刻的跨国公司制造商品，例如利洁时和宝洁。当他在中国主持一个面向高管的“人才管理”研讨会时，突然开始播放上世纪90年代的热门舞曲《无限》，聚在一起的约20位欧洲工厂经理在座位上不安地挪动着身体，不敢抬头看。
“不要担心，我不会唱……我只是希望让你们明白，唯一的限制是我们给自己设置的限制。”戈尔尼克说。他主张工厂经理不能把员工看做无穷无尽的可以轻易替代的资源，而是“需要更清楚地明白他们是谁，他们需要什么以及如何让他们变得更高效”。
报道称，与父辈们把工厂工作视为难得的出人头地的机会不同，如今年轻的中国员工拥有更多的选择，尤其是在迅速壮大的服务业，他们希望对自己的人生具有更多控制，而不是被迫长期加班倒班。此外，随着中国人口步入老龄化，流入深圳以及广东省其他地区工厂的农民工近年开始减少，这让员工在薪资和工作条件方面获得更大的议价权。
香港中文大学社会学教授、专门研究中国内地农民工的蔡玉萍表示，年轻员工的期望与他们的父辈非常不同。“他们不再愿意接受任何现实，”她解释道，“年轻一代一般教育程度较高，有更好的家庭背景。”
