您曾说有万达在迪斯尼在中国十年之内就别想赢利，您现在还是持这个观点吗？您觉得在内容文化方面我们可以跟迪斯尼学到什么东西？”
你说你这个问题问得，我都已经跟迪斯尼和好了。你没看到我去美国总部访问迪斯尼总部吗，我们有很亲密的合影，都已经和好了，你又要挑事。北京话来讲，这就叫挑事。
回答你第二个问题吧，迪斯尼这些年之所以能打翻身仗，迪斯尼之前是被环球压的，迪斯尼有一个最大的特点，排片数量少，每年就是七百部，它其实就是靠动漫，靠它的故事。而且迪斯尼还有自己的IP知识产权，（这些可以让）产生边际效应，售卖它的IP产品。但是，不要以为迪斯尼就是部部都成功，全球的创造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每创造100个只有1个能成功，成为全球知名品牌的就更少了。所以这对万达来讲还是要慢慢的布局。
2016年，很多文化产业公司在海外布局，包括万达，但是，中国今年的电影市仿佛不那么疯狂了。您怎么看这种现象？
中国电影市场下滑很大，其实没有下滑，今年才是真实的中国电影市场，前几年是假象。把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。去年40%的票房增长，你觉得可能吗，经济增长6%，文化增长就算高一点，十几，二十可能还是一个真实的水平。所以很多片子都是注水的，还有票房补贴的原因。
所以今年我觉得两个原因，第一打击造假，严了。
第二，五十亿没了，不是就减五十亿，这两个原因下去，今年中国电影我觉得能比去年会略有增长。但是我今天可以给你肯定的说一句话，中国电影明年肯定是一个大年。因为，行业的所有人今年冷静下来，认真思考，下一步怎么走，所以我相信明年我们行业还会迎来两位数以上的增长。
万达怎么做到看得准、做得好、走得对？
中国经济在最近两年来出现一个趋势，就是分化。不再像过去经济在9和10增长的时候，都是坐车，95%的企业都很好，而现在出现一个鲜明的分化。难过的就难过，甚至更差，好的越来越好，马太效应越来越强。
这个分化实际上是必然阶段，今后慢慢的就是这样。之所以万达能够在坚守实业当中还能保持不错的增长，我们前十年，2016年往前十年年均增长超过35%。我出去的时候外国人也经常问为什么能做到，我也想了想就是创新二字。永远比别人早走一两步，全国的人都在做地产的时候，我们转型做影视产业，又去做体育产业。明年我们会做更多的布局，我们的目标是做十到十二个世界级的赛事，让体育公司每个月有活干。
做事能成功，很容易，要做得卓越就极难。要想成功的卓越，就是一定想别人没有想过的事情，去做别人没做的事情。不要别人一说好，都去做，大家都认识到了你怎么会有机会呢？永远就是创新，万达踩点为什么踩得这么准？不是踩得准，万达经过了分析。中国的发展肯定都是这样的，由温饱到小康，小康以后到经济发展阶段，老百姓就要出去旅游，旅游还要分，一开始近郊游、出国游，蓝色游，最终发展到白色旅游，那是更高端的，还有很多很多方面。
