苏宁要真正获得可观的商业利益，需要带领国际米兰打破“战绩差导致收入更差、收入差导致投入更低、投入更低导致战绩越差”的恶性循环。而国际米兰至少短期对苏宁来说是个老虎机。
6月6日，苏宁在南京召开“苏宁并购国际米兰媒体通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团以2。7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部70%的股权。
作为首尝掌舵全球五大联赛豪门球队的中国企业，苏宁控股国际米兰俱乐部在国内激起的舆论浪潮，实际上已超过了收购事件本身。舆论习惯性地将这一标杆事件赋予了超越商业行为本身的意义，如对中国足球的制度、管理能力、文化和运作经验等的影响，以及由此对中国足球产生的“曲线救国”效应等。但这是一场收购国际老牌顶级俱乐部事件本身难以承载的当量。
在商言商，国际米兰作为一家拥有108年历史的老牌俱乐部，尽管近年来战绩不佳，五年无缘意甲前三，但从商业运作和管理上，这并非死结。苏宁的入驻能否让国际米兰走出困境，才是苏宁要迎接的硬战，毕竟，苏宁体育产业集团本身是上市公司旗下的全资子公司，那么收购就需对股东负责，收购本身的商业利益更为突出。
还有一种值得反思的舆论是，仅根据收购事件本身，就演绎出各种所谓的协同效应，如对苏宁易购户外运动品牌等产生的协同提振效应，中国品牌打入欧洲市场的预期效应等。这些都处于纸上谈兵阶段，都取决于苏宁能否运转好国际米兰俱乐部。静下心来想想，即便不通过收购，这些避实就虚的商业协同内容，通过其他合作形式也是可以达到的，如中国品牌开拓欧洲市场，中外足球间的交流等。
收购本身若只是达成这些效果的话，就如同为了吃几斤猪肉，难道非要养头猪不成？相信苏宁收购国际米兰是经过深思熟虑的，其下的棋局要更大。
事实上，苏宁抱得老美人归，要真正获得可观的商业利益，需要带领国际米兰打破“战绩差导致收入更差、收入差导致投入更低、投入更低导致战绩越差”的恶性循环。而要打破这个恶性循环，国际米兰至少短期对苏宁来说是个老虎机。
