作为新加坡国父、战后一代的亚洲政治强人，李光耀在担任总理的26 年里将新加坡从一个资源贫瘠的后殖民港口迅速打造成为高度富裕的国际化都市。快速的经济腾飞和独特的政治体制，让新加坡的成功经验令人瞩目，也因此被打上了“新加坡模式” 的标签。
究竟什么是“新加坡模式”？“新加坡模式” 如何形成？“新加坡模式” 是否可以被借鉴，它背后都有哪些考量？想要回答这些问题，我们必须走近李光耀，了解这位新加坡开国之父的政治和经济主张。
出 版于2000 年的李光耀回忆录《From Third World to First》（从第三世界到第一世界），讲述了新加坡1965 年独立之后，李光耀和他的同僚们如何面对困境，为这个热带岛国谋求发展的经历。无论是应对国内或国际问题，李光耀都展现出过人的政治敏锐与高瞻远瞩。尤其 令人印象深刻的，是这位资深政治家在表达观点时的明晰、自信和坦诚。在“新加坡模式” 已成为一个热搜关键词的今天，我们通过重读这本书，梳理李光耀主政期间的思想脉络。
经济发展战略：如何克服独特劣势
站 在今天的立场回顾新加坡经济发展的历程，我们很容易将它与其他三条亚洲小龙（韩国、台湾和香港）笼统地混为一谈，或简单地把它归类成“发展型国家” （developmental state，参考Wade 发表于1990 年的论文）的成功案例。的确，新加坡的经济发展战略，既有亚洲四小龙的劳动密集型和出口外向型特征，也有“发展型国家” 政府高度主导和干预的烙印。
但 是，这些与亚洲其它经济体的相似之处，让人容易忽略新加坡独立初期所面临的独特困难和挑战。在《从》一书中，李光耀指出新加坡与亚洲其它经济体根本上的两 点异同：一是自然资源匮乏，二是没有国内市场（如韩国和台湾）或内陆腹地（如香港）。前者造成了发展本地工业的困难，后者则意味着产品的基本销路没有保 障。加上和马来西亚政治联姻失败导致双边关系紧张，以及印度尼西亚国内政局动荡，更加剧了新加坡在区域内的生存困境。
李光耀认为，新加坡 独立初期面对的最大挑战，并非快速发展经济，而是如何在最短时间内解决国内就业问题。作为一个城市国家，持续的高失业率不仅意味着经济停滞，更带来社会不 稳定和潜在的政治动乱。李光耀比其它亚洲发展中国家更早意识到，新加坡的经济发展不仅要依靠劳动密集型产业解决就业，更需要从发达国家引入科技含量高的产 业，创造新加坡的比较优势。因此，新加坡跳过传统制造业（如纺织、玩具制造等），直接瞄准欧美跨国公司，吸引包括电子制造和光学仪器在内的高科技、劳动密 集型产业在新加坡设立工厂。
