这是无奈的选择。因为如果能在药物研发进入临床阶段后再进行授权，谈判底气会大大增加；而授权如果进行得太早，此时药物研发风险依然较大，授权方能够获得的收益自然要打折扣。“但当时的实际情况是，必须先生存下来。”鲁先平坦言。
随着跨国公司认可核心技术，以及产品开发进入风险可测阶段，微芯生物的投资价值逐渐得到认可，前后经历6轮融资，政府医药研发专项资金也不断“雪中送炭”，微芯生物终于“扛”了过来，预计未来5年公司销售将达到5亿元。
↑5月20日，在深圳微芯生物科技有限责任公司总部，鲁先平在办公室工作。
被问到14年来遇到的挫折和困境，鲁先平只是微微一笑，“这不是一句两句可以讲清楚的。”创业的艰辛、科研的漫长，这些都是意料之中的事情。鲁先平对此早有心理准备，冷板凳坐10年，寻找资金四处碰壁，这些都不在话下。
2005年前后，5个创业伙伴中有两位因待遇和家庭而离开微芯生物，这让他“感受到从未有过的压力”，但鲁先平没有乱了阵脚。朋友李志斌回忆说，当时鲁先平经常跑去酒吧里点上一支雪茄，“闹中取静”，思考对策，一坐就是半天。
最让鲁先平介意的是国内原创新药的软环境。2007年，国家药监部门对微芯研制的糖尿病新药提出临床二期做动物致癌性试验的全新要求，这意味着更大的成本投入，药物上市要延后四五年，企业“命悬一线”。虽然，微芯生物穷尽办法，最终按照监管部门的要求完成了试验，但代价巨大。
“十几年之前回国创业，中国的各个环节还没有完全做好迎接创新药的准备。我们最开始遭遇到的是当时医药政策和技术规范不成熟的制约。”鲁先平对此有着切肤之痛，常常在各种医药行业论坛中分享经验，呼吁建立更健全的管理体系、更完善的风险投资机制、更充分的专利保护，如今这一状况得到很大的改善。
在鲁先平看来，中国有优秀的科学家、良好的制药基础，但模仿取代了创新，只能通过价格竞争谋取非常少的利润，处于医药产业链低端，只有探索建立新药研发生态的良性循环，才能点燃中国医药行业的创新热情。
来路迢迢，不忘初心。“我的想法很朴素，希望用个人所学回报生我养我的故土，通过科学智慧去治病救人是我最大的成就。”鲁先平说，他更愿意被称作“鲁博士”而非“鲁总”，作为一个科学家，他享受科研和分享的快乐。微芯每一个研发新药的名称前面都以“Ｃｈｉ”为打头，一语双关，寓意Ｃｈｉｎａ和微芯的英文名ｃｈｉｐｓｃｒｅｅｎ。
