通过建立激励机制，引导人才下沉
那么，如何破解海南省妇幼保健机构特别是基层机构面临的种种困境？对此，海南省卫生计生委妇幼处处长吴树行建议，应该从加强妇幼健康服务机构科学设置和标准化建设、提高服务能力、加快人才队伍建设等方面着手。
“在加强妇幼健康服务机构科学设置和标准化建设方面，应该一方面推进公立妇幼保健院和妇产儿童专科医院标准化建设，另一方面支持社会力量开办妇科、产科、儿科专科医院。”吴树行认为，可以统筹协调三级妇幼保健院和三级综合医院的妇科、产科、儿科、重症科等优质医疗资源指导、帮助基层医疗保健机构提高妇幼健康服务能力。
同时，各级政府要支持社会资本投资建设妇产儿童专科医院，尤其是能提供孕产妇“一条龙”服务的产科医院；鼓励社会力量盘活全省现有医疗、旅游等资源，建成一批具有品牌竞争力的生殖健康、人工辅助生育、产后康复、月嫂服务等形式多样的妇幼健康服务体系。
如何能更好地留住人才、吸引人才？在陈春儒看来，目前，在海南一些市县，妇幼保健院属于一类事业单位，招聘人才的制度不够灵活，对医护人员也没有相关的激励机制。他建议，可以参照外地如广东的做法，对基层的医疗机构实行一类事业单位二类管理，一方面能够赋予基层医疗机构一定的招聘权，一方面也能够让分配制度更加灵活，允许这些机构在考虑医护人员的技术要素、风险要素、劳动强度等多个方面来通过绩效工资的形式进行激励，提高医护人员的积极性。
