当然，让利于员工，也与任正非少年时期的艰辛生活有关。出身贵州贫寒家庭，兄弟姐妹又多，哪怕一块馒头父母也会切成9等份儿，以确保家里7个孩子都能活下来。
秉承这种思路，即便整个电信行业陷入低谷的2012年，华为还是从154亿元的净利润中，拿出125亿发放年终奖。同年，友商中兴亏损20多亿美元，员工年终奖为零。
现在，当年难分伯仲的两家“通信双子星”，差距已是天壤之别。不得不说，在任正非决定把98。6%的股票归员工所有，自己只拿1。4%的那一天起，这种差距的种子已经埋下。
将任正非的“财散人聚”奉为圭臬的创业者中，有一位是陈天桥弟弟、WiFi万能钥匙创始人陈大年。工作累出一场大病后，陈氏兄弟变得格外佛系。陈大年说，争取“每年都把利润尽量分光，重新出发”，所以公司2014年的年终奖是36辆特斯拉。今年年会上，陈大年又给员工父母发拜年红包——6倍工资，直接打卡。
管理大师德鲁克曾经说过，管理的本质是激发员工的善意。这家成立于2012年的初创公司，并不是拿着投资人的钱疯狂撒币。它一直摸索一条创业小企业如何突围巨头围剿的道路——在第一笔资金注入就不再有投资、没有大公司手头几亿现成的用户群，没有流量的凄惨状况下，小企业如何活下去。
所以，这家企业格外谨慎。公司几年内一直保持在 36 人的团队规模，提出并实践着“慢公司”、“慢且专注”等与互联网风口论、唯快不破等相悖的理论。你很难相信，它的用户规模已经滚动到9亿，不比获得马化腾总裁特别奖的微信用户少多少，也已经实现盈亏平衡。
踩上直播风口的陌陌，去年直接在年会上给800个员工每人发了2。5万元，年终奖另算。在移动互联网圈，湖南籍陌陌创始人唐岩绝对是个另类存在。
互联网公司996几乎成为常态，但唐岩常挂嘴边的是，没有一家公司因为不加班而死掉。陌陌不推崇加班，却把独立思考不唯上、人人平等写入企业文化。这或多或少与唐岩自由性情，以及前网易总编辑的媒体人属性，有一定关联。高福利与人性化管理自然是维系员工情感的重要工具，听说今年的陌陌年会，人手一部iPhoneX。
