石应康语录：
1。很多医院不停新建医院，但每一个机构出来以后，会有内耗，管理成本比较高。于是我们就一门心思把一家医院做大。在管理上整合节约成本，甚至晨会上的鲜花也换成了假花。
2。从2001年开始，我们走出医院，去帮助下面的医院提高技能和管理。2005年明确了战略规划，就是建立一个区域内的城乡一体的健康维持网络。以前是出门教学，现在是通过网络教学。华西医院现在有200多家网络远程教学点，包括西部13个省、市、自治区，每年有48万人次通过网络来培训学习。
3。比如胰腺癌、胆管癌，如果基层医院更能识别出这样的病，会及时把病人送到华西救治。而这样的疾病早10天发现早手术，结果是不一样的。大医院不要吝啬，要带动下面的小医院提升技术，反正都是对老百姓好。
4。我觉得我还是给中国的医疗卫生事业做出了比较大的贡献。我把华西从盆地带到了海洋。我给团队带来了光明的前景和奋斗的方向。如果是百分制，我给自己打95分。
5。改革总是会引起既得利益者的不满和别人的非议，这一点我很清楚，但评价是留给历史的。
