孵化器有孵化能力吗
在孵化器刚出现时，吸引人的是价格低廉的工位、丰富的创投活动，以及对接资源的能力。最关键的是，孤独的创业者们可以在此交流，抱团取暖。
但经过一段时间后，这些差不多成了孵化器的“标配”，如果只做这些，已经打动不了创业者的心。“虽然每家都说自己不一样，但其实每家都一样。”乔会君尖锐地指出。
张锦莉总结，1。0时代的孵化器大多以“二房东”的身份存在，主要为创业者提供物理空间及交流平台；2。0时代的孵化器则是通过市场机制、专业服务和资本途径构建低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台，这一阶段孵化器的自身角色更像“服务员”。然而，出租工位赚取利润需要自身有低廉、丰富的房产资源，以及好的地理位置。创业路上千难万险，决策、时间、资源等任何一个方面出错都可能导致“万劫不复”。
孵化器最常见的获利方式是，通过提供创投服务扶持初创团队，在优秀创业公司持股，未来退出获取收益。但如果仅止于此，还远远不够。乔会君以智能硬件为例，去年几乎所有出问题的团队都栽在拿不出产品上。很多初创团队没有工程师，更舍不得大资金投入，也没有工厂愿意接小批量的单，一些缺乏经验的团队甚至连产品需要可靠性检验都不知道。这导致产品一再“跳票”(指产品不能如期发布——记者注)，失去消费者信任。
正是看到这一问题， 洪泰智造工场开始在生产线上下功夫，推出“资金重度服务”的方式，帮助智能硬件创业团队实现11000的小批量产出。截至2016年11月，洪泰智造工场在全球孵化创业团队超过80个，为40多个项目做过90多次试产，共计做出近两万件产品。美国硅谷的一个团队正是看重了这条生产线才入驻的。
张锦莉的创业公社则为创业者提供一站式创业解决方案，其业务聚焦在双创服务和城市存量资产的改造运营上，通过“组合金融全产业链服务产业园基地”的生态闭环运营思路，围绕战略新兴产业进行深度产业孵化、人才服务、资源整合，加速区域高尖精产业集聚，加速创业企业成长。
