详细来看，从目前的情况看，国有企业创新能力和民营企业相比，还是存在着诸多不如人意的地方。王晓初表示，这次引入的战略投资者，互联网公司BAT、京东、苏宁等公司，还有垂直行业的领先者和金融领域产业基金等，使得中国联通和这些战投之间的合作、要素互补。
他建言，希望以后在上述领域里逐步形成公司的创新能力。为了达成此目的，中国联通首先从臃肿的机构开始下手进行改革。数据统计显示，在这一轮混改过程中，中国联通从过去的27个部门，压减到18个部门，减幅33%。
除了压减机构，中国联通还在哪些方面发力？
经济观察网记者从上述论坛现场获悉，为了激发集团的创新能力，中国联通集团内部提出了一个“微组织”的概念，这个概念的意思是，把每一个在地域和业务分成小的经营单元，在这个小的经营单元里形成收入和利润中心，让每个小的经营者都有机会参与进来，收入和利润的增量部分也能实现分成。同时，也尝试用互联网的思维来管理企业，比如云、大、物、智能，用这些新的技术为集团提供更精准的数据和更多的市场发展机会。
