但千禧年之后，杜嘉班纳的日子并不好过。2010年起，曾被称为意大利奢侈品牌中最赚钱的杜嘉班纳走起了下坡路。2012年，为简化产品线，杜嘉班纳关闭了盈利空间最大的副线品牌D&G，导致业绩增长放缓。2016年，更传出了杜嘉班纳将裁员1000人的消息。
在严峻的现实前，杜嘉班纳走上了流量收割目光的道路。“‘千禧一代’指的是在数字时代生活并深受其影响的一代。我们很高兴能以书籍的形式与这些年轻人分享品牌历史的精彩篇章”，杜嘉班纳曾出版了一本名为《杜嘉班纳千禧一代》的书籍，两位创始人在书中这样表示。
杜嘉班纳迅速化观念为行动，启动了网红策略，邀请各国明星和网红代替超模为品牌走秀，并从2017年秋冬男装系列发布会起，彻底弃用专业模特，将全球各地拥有庞大粉丝和可观流量的网络红人或名流后代招致麾下。
流量让杜嘉班纳尝到了甜头。截至2017年3月31日的2016财年内，杜嘉班纳的销售额录得近两位数的增长，同比上涨9。6%至12。96亿欧元，净利润则大涨346%至8000万欧元。 在2018年全球奢侈品公司业绩100强榜单中，杜嘉班纳凭借15。49亿美元的销售额位列36名。
是成还是败
如果说杜嘉班纳曾寄希望于这场大秀，来开拓中国市场，那么现在，这场大秀无疑成为杜嘉班纳被挡在门外的巨石。
