联通内部组织架构和战略执行会受常小兵案多大影响，目前还无法评估。截至发稿，又有三名联通高管被传失联，但《财经》记者未能证实。常小兵执掌中国联通11年，经历了联通在3G时代的辉煌和4G时代的失落，是联通任期最长的核心高管。多位电信业资深人士向《财经》记者表示，联通今天的成就和包袱都和常小兵分不开，整个联通都深深打上了常小兵的烙印。
一位接近常小兵的联通高管向《财经》记者欷歔，“管理一个没钱的运营商是一件非常难的事情。常小兵有问题，也有难处。”他举例说，云南省是中国联通收入最低的一个省份，云南移动在该省占据超过90%以上市场份额，云南联通甚至连做基础网络建设的经费都难以筹措。
这样的省份还有不少，常小兵常常捉襟见肘。亦有业内人士评价，2008年底中国电信业重组，常小兵的强势风格得以让中国网通和原中国联通在大量减少管理岗位的前提下顺利合并，也令联通在3G时代逆势飞扬。“虽然有政策倾斜（政府给联通颁发了WCDMA牌照）的因素，但他的战略方针还是对路的。”但也正是常小兵的强势决策，令中国联通在中国移动、中国电信快步部署4G之时止步3G，被外界视为战略性失误。有分析认为，常小兵的落马很有可能令电信联通合并提上日程，但多位接受《财经》记者采访的电信业高管认为，人事变动不会影响电信业的重组决策。
