深究根源，这种情形折射出一些领导干部的价值观发生了扭曲，“乌纱略戴心情变，黄阁旋登面目新。”有的人当上了领导就膨胀了自我，觉得自己成了“人上人”，身份不一样了，头就得抬得高一点，说话自然也要不一样：话不能说得太多、不能说得太快、不能说得太满、不能说得太明白，否则就不太像个领导。想要有“领导样”，就得保持一份神秘感，让下属多揣摩自己的心思。
教者效也，上为之，下效之。一个单位或部门的文化、氛围、战斗力，很大程度上与其领导班子特别是“一把手”的工作、处事风格密切相关。如果领导班子特别是“一把手”热衷于搞变相的“豁翎子”，说话总让下属“猜谜”，就容易造成下属分出额外的精力揣摩领导的弦外之音，工作效率自然就会变得低下，同事之间的交流也容易变得不顺畅，整个单位的风气也会受影响。久而久之，“兰室”成了“鲍室”。
