值得一提的是，早在 2017 年那次裁员的时候，人数就已经达到了千人规模。当时魅族相关负责人也表示：“裁员10%主要是因为公司进行人才结构优化，优化组织结构是比较正常的一个人事行为，只不过从去年的5%提高到了10%，主要为上市节约成本。”
但根据事后有内部人士告诉凤凰网科技，那次的裁员实际比例超过30%。经历那次大裁员之后，如今魅族科技总人数不到 4000 人。
过去的 2017 年是魅族的变革之年。线下关店、多名高管离职，在两次大的组织架构调整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO7 系列也被指发力高端失败，销量低迷。该机上市仅四个多月，官网价格已经从起初的 2880 元降到了 1999 元，第三方平台售价甚至不足 1600 元，成为 2017 年最大的跳水王。
2017 年 6 月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分后，魅族科技在去年 12 月 11 日晚间又下发全员邮件，发布公司中心级组织架构调整及人员任命的通知。在这次调整中，魅族成立了三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。
经历这多次调整之后，销售等核心部门领导人开始直接向创始人、CEO黄章汇报，黄章也在继负责魅族品牌的产品设计和定义之后，又把魅蓝的也接管了过来。魅族今年将要推出的 15 周年梦想机15 Plus便是由黄章本人亲自打磨。
在加入魅族科技之前，杨柘曾打造了三星的“心系天下”、华为“爵士人生”、TCL“剑胆琴心”。加入魅族之后，他为魅族提出了“惟精惟一”的品牌理念。简单来说就是魅族要坚持只做精品，主打中高端市场，让魅族重回魅族，不去迎合。
根据杨柘此前所透露的数据，魅族在 2017 年总出货量接近 2000 万台，全年实现盈利。
