截至2015年底，碧桂园已有168个项目引入了合伙人机制，同时截至目前集团投资公司已分三次共募集了2。42亿元资金作为股本金投资。但站在碧桂园集团的角度，他们看重的不是这些募集的资金，而是这些资金背后的个人责任和公司利益完整挂钩。
这项制度的实施在调动员工积极性的同时，也提高了碧桂园所有项目的周转速度，他们从拿地到开盘的平均时间由过去的6。7个月缩短为4。3个月，现金流回正周期也由10-12个月缩短到了8。2个月。
更重要的是，实施成功的项目也为高管和员工带来了丰厚的回报。去年碧桂园珠三角一位项目总监，在公司新的激励机制之下，其年薪、“同心共享”分红、“成就共享”激励以及其他一系列激励机制的所得总收益高达1100万元，大约是其过往最高年收入的30倍。
