作为三四线之王，碧桂园以郊区大盘模式起家，但受制于三四线城市的天花板效应，他们从去年开始极力回归一二线城市。南宁项目正是碧桂园这轮回归一二线城市的一个代表，这种体量不大的项目符合如今碧桂园更多追求资金滚动、快速周转的目的。
从2014年11月开始，碧桂园为了更多激发员工的积极性，开始在内部大力推行“同心共享”的合伙人制度，这种同股同权同责同利的激励机制有助于充分挖掘员工潜力。
“同心共享”计划实施后，碧桂园集团和区域管理团队各自设立投资公司，对每个新项目进行不超过15%权益的跟投。其中碧桂园投资公司对所有的项 目跟投比例为1%到5%，区域投资公司对自己区域的所有项目最高跟投不超10%。特别大体量的项目，设最低投资额。在整个跟投过程中，碧桂园要求区域总 裁、营销负责人、项目总和项目营销负责人强制跟投。
