相比而言，李锁就自信得多。2011年时，他听说了“动批”疏解的消息，“当时不太相信真的会疏解，但是我已经预感到，这样的庞杂、低端的市场，是迟早会被时代淘汰的，没有什么是一成不变的，人一定要跟上时代。产业要升级，自己也得升级。”所以李锁从那时候起，就开始筹划开设自己的公司。
经过几年的发展，他的公司已经小有成就，“我现在创建了自己的品牌，还有自己的设计师和工厂。”李锁说，他未来还会在北京从事服装行业，并且主攻实体，“线上线下我都做，但是我觉得，实体经济未来肯定会走得更好。”
转型时代
将用于建设科技成果研发与转化、高端人才培养、科技金融等平台
“动批”起源于上世纪80年代。三十多年来，从在街上摆摊，到集中建设，再到后来持续经营，一家家服装批发大楼建设起来，这里的经营规模逐步辐射华北、东北和西北的服装和小商品批发市场群，包含市场12家，整个地区市场的建筑面积共约35万平方米，摊位数约1。3万个。
地处北京西城区核心地段的“动批”，在疏解之前的地区日人均流量6-7万人，到了节假日，可达到15万人。人群与车辆聚集，导致交通拥堵严重，周边环境脏乱差，“动批”与城市的发展定位不再相符。
孔祥福在东鼎的店很大，位置也是最核心的，29日这天撤市，他虽然有点不舍的情怀，但并不焦虑，在周遭一片“跳楼大甩卖”、“最后2小时”的促销喊叫声中，他和店员们只是挂上了几张标注折扣的牌子，依然像以往那样接待进店的客人，不慌不忙。
他从2012年开始，就察觉到了整个“动批”的变化，“批发市场一个接着一个的开起来，从最开始的几个大棚变成了十几个大楼，越来越多的人走进来开店。这不仅导致行业开始饱和过剩，还让整个地区都变得脏乱差，市场越大，野蛮和无序的情况就越多，管理也越难。”
