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尽管官方并未明确对外界回应裁员比例和裁员原因等具体细节，据“智东西”援引一暴风魔镜技术方面的工程师说法称，裁员规模达到40%到50%。赔偿方案为“N+1模式”（ N是指工作年限，每满一年，补偿1个月的工资），不包括奖金。
另一方面，公开资料显示，作为暴风科技的参股子公司，暴风魔镜成立于2015年1月30日，生态模式为“技术+产品+内容+产业链”。截至目前，官方披露的融资共2轮：2015年4月，获得1000万美元首轮融资，估值超5000万美元。此后，今年1月宣布获第二轮融资，融资金额2。3亿元人民币，估值14。3亿元人民币。
“移动端（VR设备）真的是没有什么太大的量，2C也不会来买单，大裁员这件事情，其实是他要调整公司的格局，踏踏实实去走下面的每一步，这是我们的感知。”接受每日经济新闻记者采访时，一位不具名的VR投资人表示，裁员这件事情确实存在。暴风魔镜此前一个很大的问题是，虽想做生态做平台，但没能在这一维度建立起壁垒。
该投资人表示，移动端的体验更多还是内容的问题，其他公司如微鲸等都在布局，移动端的VR内容很多都被分散到了不同平台。可能是暴风魔镜之前的分析有一定问题，也有可能是其发现现在时机不成熟，主要精力要从移动端转到一体机上面来。
单靠低价的“盒子”无法打开市场
高盛在《VR与AR：解读下一个通用计算平台》报告中预计，到2025年，VR和AR的市场规模将达到800亿美元。不过，用户体验、技术局限、内容和应用的开发以及价格因素，是现下相关设备普及的主要障碍。
国内外的科技公司都在积极布局这一领域。而2014年Facebook以20亿美元收购Oculus，几乎成为了VR在全球范围内掀起商业化普及浪潮的标志。
不过，每日经济新闻记者了解到，目前国际大厂商的VR设备基本都是适配PC端的VR头盔，单个产品售价在数千元，典型如HTC VIVE、Facebook的Oculus Rift和索尼的PS VR等。
与之思路不同，国内以暴风魔镜为代表的一批产品则适配手机端，原理和技术含量相对简单，把手机插入VR眼镜中即可实现，所以此类设备还有个称呼是“盒子”，价格通常只有几百元甚至有些在百元以下。而移动VR设备的理念来源，可以参考Google Cardboard——拿牛皮纸等硬纸板折叠组装后就能组成的简易VR眼镜。
对暴风魔镜来说，此前走低价策略无疑是希望打开市场，目前来看效果似乎不尽如人意。上述不具名的VR投资人对每日经济新闻记者直言，“盒子”本来就是不值钱的东西，尤其在前期VR行业出来后，“盒子”甚至可以去赠送。低价更多的是去吸引人，但一部分人压根不知道VR这种东西，即便价低也不愿意购买尝试。
“我们机构现在基本上投的都是PC端的（项目），原因是VR这个事情一定得一步一步来，急了也没用。为什么移动端有那么多人去吹捧？谷歌是一方面，第二方面更多的是现在移动互联网行业有钱的人特别多，思维是移动互联网能带来很多可能，但问题是0还没有到1就要到2，有点跳跃。”
在他看来，移动VR设备可能会有一些沉浸感，但是交互这件事情对移动VR来说非常难，只能靠一些传统的游艺机的输入设备去操作，交互感太差。“真正要让每一个认识VR的美，更多是要强交互+强沉浸感，这两个东西一定是结合在一起的，如果没有这个，VR只是‘欣赏级’，只能说是全景视频或者是手机游戏的高级版。”
接受记者采访时，这位不具名的VR投资人认为暴风魔镜此前确实人员过多，其裁员对整个行业并不会有太大的影响，但这件事情也同时提醒了从业者，移动端VR并不会很快爆发，硬件公司需要有步骤地逐渐参与VR产业的提升，而不是期待一蹴而就式的爆发。
