还有租赁成本。三间小型办公室，房租是13000元一月，物业管理费1200元。此外，还有资金成本，资金垫付在外，没有回款，这部分每月需要支付银行利息5万元。
吴远简单算了一下，封城期间，一个月基本亏损在10万元。不能开源的情况下，只能节流，公司先把办公室退租了两间。
员工方面，老板咬咬牙表示，要么不要裁员，员工的工资按照最低工资发放，社保正常缴纳。吴远提醒老板，封城期间，员工的工资需要按照实际进行发放，如果企业按照最低工资标准发放，会存有风险。
最后，老板还是无奈决定裁员，把行政、助理和业务跟单员职位裁撤，将员工由11人削减到6人。
这又涉及到赔偿金的问题，老板的意思是按照2 N进行员工赔偿。但手握账本的吴远又得再一次提醒老板，按照2N进行赔偿，需要给付15万元。目前公司账面上的全部资金是四万一千四百八十二块零九分。老板跟吴远说，钱他去想办法。
吴远一一去和员工详谈，电话一个个打出去。员工的怨气、委屈，吴远也只能听着。她向员工们解释，今年原材料价格上涨，加上疫情影响，货物发不出去，业务表现非常差。即便封城结束，裁员也是势在必行。
吴远说，辞退员工之前也经历过，但这次异常心累，“因为我知道，员工什么都没有做错，但是他们却没了工作。”
哪怕亏损也想留住客户
杨飒所在的公司规模稍大一些，坐落在上海，主要从事服装辅料商标，包括纸质印刷吊牌、面料印商标、织标、水洗标等的贸易等。自2008年成立，拥有员工约60人，杨飒是业务负责人之一。上海封城以来，杨飒又经历了2020年年初时候的情况，大量国内、国外的订单取消。不过，这次的情况更为严重一些，公司也面临现金流吃紧的问题。
4月，杨飒所在的公司订单同比减少了三分之二。同时由于目前公司的发票无法开出，这月公司进账微乎其微。
正在进行中的订单要么已经完成生产，但是工厂无法发货；要么是卡在中途的物流网点。订单一般的交货时间在7-10天，但是目前上海方面的物流运转出现问题。不过对于以上情况，公司正在想各种办法解决。
首先，评估客户下单的量值大小。如果数量不算太大，公司会联络江浙一带未被封控且物流正常的工厂，重新为客户生产商标。“公司哪怕承担一些损失，也尽量去减少商标延期，减少对客户供应链的影响。”杨飒说到。
其次，对于一些货值较大，但是商标属于通用类型，可以转做库存的订单，公司也会率先考虑为客户重新生产。
但是对于一些目前仍被卡在物流网点的，货值大且是定制型商标的订单，公司也无能为力，“如果重新生产的话，这部分损失太大了。”杨飒说到。
再者，对于已经下单下一季度订单的客户，如果有取消意向，公司会与之协商，可以给予9折或者8折的折扣。
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