对于这一布局的考虑，2016年8月马云在保监会的一次演讲，可以作为行动的注脚：“如果从服务13亿保民来看，所以今天保险公司不是太多，而是太少;保险产品不是太多，而是太少;保险的品种不是太多，而是太少。过去，如果保险服务了20%的客户，服务了20%的保障需求，那么接下来，应该思考如何让剩下的80%的人享受到真正的保险保障。”
这一枪打响，无疑是又一场大革命！而更巧妙的是，在未来，马云手中的这一个个局，是有机关联的。搞健康险和寿险，最需要的是什么？一个，是客户的健康状况。另一个，是客户就医安排和资费的管控。
现在，一方面，通过淘宝、天猫和共享单车，马云已经掌握了大量客户活动范围、身体状况、健康情况等大数据，能够对客户进行有效分析。另一方面，通过马云不断做大的互联网医院，也能对客户就医和资费全面进行管理。马云就是马云，一出手就是大格局！
谁也没想到，一个曾经只是为了解决淘宝卖家、买家信任担保的支付宝，竟然成为今天创造出世界金融奇迹，让欧美叹为观止的中国企业。这次吹响的开放号角，只是前行的冰山一角。过去13年，支付宝面临的挑战前所未有。
