“东拆西补”惹的祸
如今，手机市场早已进入红海厮杀。华为、oppo、vivo等诸多手机品牌争先竞比。
奥维手机事业部总经理龚贞贞告诉法治周末记者，从销售数据看，乐视手机销量每年约为2000万部，“一个新品牌，这个数据还是可以的”。
据赛诺市场研究手机事业部总经理李睿分析，乐视手机能迅速崛起，归因于三方面：首先，在同等性能下，乐视手机能将价格定到最低；其次，除电商平台以外，乐视手机在运营商和实体渠道的扩张力度较大；第三，大幅增加广告宣传力度。
也正如此，李睿认为，其硬件必为亏损状态，但目的在于增加用户，依靠内容付费盈利。
“一旦内容利润不能支撑硬件投入，很容易出问题。”洪仕斌对法治周末记者说道。
据洪仕斌分析，手机产业需强大的渠道端和供应链端支撑。前者对产品分销，促使现金快速回笼，保障价值链体系；后者与供应商及时匹配部件、支持价格体系。
“但乐视手机作为新品牌，内容利润少，盈利不多，很难在这两个端口完成匹配。”洪仕斌表示，“这对乐视是很大挑战。”
此外，乐视推出的“硬件免费，软件收费”的营销模式，也受到诟病。在家电分析师刘步尘看来，此模式导致会员费增加，收费平台赚了钱，手机业务却只赚到了“口碑”。“乐视网（39.100， 0.04， 0.10%）盈利原因在于增加了终端入口，可终端入口的增加却是以亏损为代价换来的。”
查询乐视网半年报，法治周末记者发现，乐视网与负责手机业务的乐视移动智能业务往来金额高达16.57亿元。
而且，乐视手机不但服务于乐视网，还要“照顾”乐视汽车的发展。
有证券投资人曾表示，乐视将手机销售所得的“短期营运资金”用于乐视汽车的“长期项目开发”，拆东墙补西墙，其资金链迟早会出现问题，而资金方面的问题一旦处理不好，也将殃及其他关联公司。
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