但是，那时候官场的贫富差距也还很小。就算爬上去了，也不见得能致富。可是，社会上已经充满了发财气息。双轨制下的倒买倒卖已经开始盛行，一夜暴富的万元户们到处受追捧，比富炫富已经成为见面的寒暄。虽然是理论处副处长，但令计划在这个清水衙门里只领不过百元工资，生活也常常捉襟见肘。怎么办？出书，赚稿费。于是，就有了一件奇事。1985年6月，毫无企业经营经历的令计划和令完成兄弟俩用剪刀加浆糊编著了《经营管理诀窍》一书，由北京科学技术出版社出版。这类书往往条目清晰，实际却空洞无物，早在八十年代末就臭了大街。但是，值得注意的不仅是编书的动机，还有所编书籍的内容。这类经营管理诀窍，可以一言以蔽之：胡萝卜加大棒。或者，用计划经济时代被批判的语言，叫物质刺激。因此，写这样一本书，说明令计划内心对物质的渴望已经很强烈了，他已经不太安份于相对清贫的日子了。也说明，令计划真的赶上了时代的逐利大潮，有了点弄潮儿气息。但是，这类书又可以回避意识形态上的左右争论，显得比较实用化、比较科学化、比较经济化。
真是个聪明人！如此，他官运亨通。1988年，令计划升任团中央书记处办公室主任，1990年升任团中央办公厅副主任，1994年升任团中央宣传部部长，常委。
四、机遇垂青
团中央宣传部部长是正厅级。38岁官拜正局，又在京城为官，可谓年轻有为，前途无量。在这个位置上，既可以不动声色，积累人脉；又可以大展才华，影响舆论；还可以派到地方，出任一方市长、书记，拥有实权。
但是，第二年，令计划调任中央办公厅，担任调研室三组负责人。后来人们才意识到，这是令计划仕途的一个重要转折。从此，可以直接为中央首长服务了。但在当时，恐怕令计划自己都感到郁闷。调研室三组，在外人听来，没名没份，没职没权，勉强算是正局级。干好了，不容易；干不好，埋没掉。
令计划以自己的勤奋赢得了机遇的垂青。1999年，在中办调研室工作四年之后，令计划升任中办副主任。这四年，正是胡锦涛从政治局常委向总书记跃迁的关键时期。就在这四年，令计划得到了下一届总书记的赏识。
此时的令计划已经明白，他这位中办副主任，虽然级别不高，但政治地位已经远远超过省长部长。只要自己配合得好，继续保持荣宠，那么，一人之下、万人之上的地位就是早晚的事。所以，从这时起，他对自己的兄弟们就打了招呼，有了安排，也有了约束。
所谓安排，最明显的是其二哥令政策。令政策2000年开始在计委(2004年起改组为发改委)任副主任。2003年，任常务副主任。2004年任发改委主任，党组书记。相比前二十年的缓慢升迁，可以说是青云直上。
第二个是三姐夫王健康。王健康1995年起任运城市交通局副局长，2001年升任局长。
第三个是小弟令完成。2000年，他被提拔为正局级，担任新华社下属的中国广告联合总公司(下称中广联)总经理，并当选中国广告协会广告公司委员会主任委员。中广联是新华社的钱袋子，主要经营新华社社办报刊《新华每日电讯》《经济参考报》《中国记者》等的广告业务，大权在握，人脉广泛。但是，中广联毕竟是国有企业，如要权力变现，不太方便。按照当时流行的一家两制、权钱交易的时尚，令完成于2003年辞职离开新华社，下海创业。
考虑到外界舆论，令完成改名为“王诚”。
