唯一曾经幸运的公司是苹果，乔布斯被赶走后苹果一落千丈，最终董事会把他请回来，在乔布斯带领下，创造了苹果迄今仍在延续的空前成功。问题是，如果未来万科出现危机，以中国的现实和王石的个性、年纪，他和其他可能被干掉的万科管理层，是否还有时间和心气重新回到万科重振河山？
对于这些更深层次问题的思考，如果说炒一把就走的所谓股东不在意，作为国有资本和长期大股东的华润，应当好好想一想：究竟是谁、以什么方式，可以真正让万科变得更好？目前这些混乱到近乎失控的大打出手，是不是最好的解决争议的方式？
无论从哪个角度看，从去年至今的万科股权之争，都是中国向完全市场经济转型过程中难得的公司股权与治理案例。或者说，从更早的万科改制乃至万科创业至今，这家公司都代表了典型的中国式成长的正面意义，但也未能避免成为典型的中国式烦恼的反面示范。
对王石而言，无论此事结果如何，无论体面还是尴尬，或许都不再重要。因为谁也无法否认他作为中国本土成长起来的一位有底线、有能力的优秀企业家的历史地位。当然，他在公司股权、治理以及管理方式等方面的教训，也值得后来者鉴。但至于他的私德，除了容忍和尊重，外人实在没有更多说三道四的权利，对他的起码尊重，也就是我们的自重。
戏过半场，做个小结
1、管理层重要，但没有想象中那么重要。房地产扩张周期结束，资本对经理人的依赖直线下降。
2、华润要解决长期问题，不在乎短痛。之前已感觉到管理层对公司所有权的觊觎。
3、宝能的资金链。地产、贷款、万能险。举牌万科既为扩张，也为自救。此事未结。
4、王石追求的内部控制权，是与所有大股东为敌。期间病急乱投医，犯了很多大忌。
5、此案中的王石与宝能，都值得单独一说。很可能戏份都未结束。
