但是，所有这一切议论，忽略了一个最重要的事实：王石作为万科创始人，作为和中国改革同步发展的企业家，通过万科过去30多年稳健而快速的发展，一再证明了他不仅是合格的，而且是罕见优秀的企业家。他做地产，不是起步最早，也不是资源最多的公司，但是万科始终引领行业发展，成为无可争议的地产第一品牌和规模第一公司，多少同时代同行业牛X闪闪的地产大亨，早就被雨打风吹去，万科仍然以高速增长稳居中国地产公司排头，仅此一点，任何对王石作为企业家的非议，都是轻重不分，甚至黑白颠倒。
王石
最值得一说的，正是他数年游学和5000多万报酬。什么是合格的公司董事长？天天上班、事事关心、耳提面命、终日忙碌？还是从容不迫、大事决断、充分放权、责无旁贷？从传统意义上，我们或许会选前者；但稍微有点现代意识和全球眼光的人，至少不会认为选后者胡来。看看英国维珍公司创始人、董事长里查·布兰森，什么叫自由自在、天马行空、生活丰富生活，他真正用于公司管理的时间，只占全部时间很少的一部分，但是似乎没有什么人指责他不务正业，原因不外乎有二：公司是他的，发展得不错。
抛开股权问题，这涉及当年王石为什么和管理团队放弃那么多股份，先说董事长职责：必须要管好大事。什么是大事？不外乎柳传志所说的三方面：定战略、建班子、带队伍。这些大事王石干得如何？万科的总体战略好不好？业绩稳不稳？以郁亮为首的管理团队棒不棒？他们把万科管得好不好？员工、股东和市场对此均有定论，从行业观察和对比来看，王石可能不是最好的董事长，但一定不是不堪到要被新晋大股东公开提议罢免的地步。
