在中国的国企体系中，经过数次合并重组，以往各领域国企林立的现象渐而消失，逐步形成以巨头型的公司为依托，下辖涉及诸多行业的子类企业，以用集约式的管理，集中优势资本，控制中国的战略利益产业。
早前曾有文章指出，在中国的国企体系中，所谓的“太子党”和“红二代”把持了不少的要害节点和关键职位，央企、国企某种意义上成为他们的“摇钱树”和“养老院”。
不可否认，对于国企的改革势必要触及许多既得利益者的反弹，这其中包括“太子党”，包括“红二代”，也有不少虽平凡出生，但经营多年，自成体系的“凤凰男”，与其说是国企改革遭遇反弹，倒不如说是数十年间国企温床式的发展孕育出了烂泥，在资本无忧的后盾支撑下，国企在机构和人事上长期发生着病态的近亲繁殖，就如扣在一个温暖的大棚下，外界的枝蔓伸不进去，内部却早已我中有你，你中有我，搅成了一团。
于是，在金融反腐风波的背后，事实上暴露出这样的一个危机：左手管右手的管理方式究竟能有多大的效率？国企把持着中国的经济命脉，那么又是谁在把握这国企的命脉，他们是神龙见首不见尾的神秘人物，还是能够广而告之，堂堂于众的人。
国企的冗繁，不是在于机构的琐碎，也不是程序的死板，甚至不是人事的锢化，要紧的是其体系的生存逻辑有了问题。虽有监管而不力、虽有制度而不顾、虽有法律而不惧，这不是简单靠给高官降薪所能解决的问题。
可以预期的是，此次金融行业的动荡自中信始，但恐怕不会就中信终，风波弥漫开来，最后能收到几多成效尚需观察。但出了事就抓人，抓完人又出事，出事再抓人的逻辑终究不能从跟上一劳永逸，健康整个行业和体系。
遍察中国的金融行业，在集团层面，在高管层面，从已知的案例来看，互相之间无不有着千丝万缕微妙的勾连，如何杜绝“藕断丝连”，除了拔除一根根腐败的坏树，还要有反省和审视的智慧与勇气。
