面对成绩，刘源保持了谦虚冷静，他说：“抓出徐才厚、谷俊山这样的大贪巨奸，是习近平主席决定、督办的，没有习主席的魄力、胆识和担当精神，军队可真没救了！所以首先是感佩习主席！感谢党中央！我个人即使起了点小作用，也是在履行职责，尽点本份，应该做的。”
裁军战役：原来买CT机的钱，现在可以用来买飞机了
2003年，刘源担任总后副政委。当时正值解放军第十次大裁军，组织上安排刘源负责裁减人数最为集中的总后系统4所院校，并整体移交地方。这可是个“硬骨头”，因为军队的福利保障无所不包，但是地方已经基本没有铁饭碗了，社会保障体系还不完善，很多人不想离开部队。刘源挑起了担子，做了大量思想工作，将心比心，尽量方方面面都照顾到，终于圆满完成任务。2003年8月24日，在第一军医大学移交广东省管理的交接仪式上，刘源激动对时任广东省省长黄华华说：“我这个女儿多好！从现在起，就嫁给你家了。你可一定要好好待她啊！”
关于这次院校移交对于军队的意义，刘源形容为“剪掉尾巴，轻装上阵”，裁减了机构和人员后，军费的使用将更有效率，“原来买CT机的钱，现在可以用来买飞机了”。另一方面，对院校来说，也可以实现从军到民、从计划到市场的转变。这项移交工作顺利完成，受到了中央军委的充分肯定。
建设战役：为跑工程在别人家门口站等4小时
1992年，时任河南省副省长的刘源接到一纸调令，出任武警水电部队第二政委（后升任政委）。当时水电部队的条件很差，号称“中国最苦的部队”，在这里当政委，物质条件上无法与主政地方的副省长相提并论。可刘源二话没说，服从组织安排，带领水电部队建三峡、战边疆、上高原、下海岛，参与了几十项重点建设和抢险工程，屡获军委的表扬。当时水电部队需要自己到市场上找项目、完成招投标，任务很艰巨。刘源利用自己在河南省主管经济时积累的经验和人脉，亲自为部队找工程、跑项目。为了承包三峡的一个建设工程，他曾往返于宜昌和北京50余次。一次，刘源为了见到三峡开发总公司的一位负责人，竟在他家门口站着等了4个小时！
