这之后的十年时间里，全球半导体产值不断增加，从中嗅到商机的日本政府火速成立集成电路合作研究机构，召集国内七家顶级电子制造业巨头，在半导体全产业领域发力，要钱给钱，要人给人。
而在设备制造这块，日本经产省选中的正是有光刻机配套经验的尼康和佳能。
拿到资源后，两家公司没有辜负日本政府的期望：佳能在1975年研发出世界第一台1微米以下的光刻机FPA-141F，尼康则在1980年推出世界第一台分辨率为1.0 µm的光刻机NSR-1010G，从而确立起日本在光刻机领域的绝对霸主地位！
尼康nsr-s635e光刻机
二是集团式作战：为了提升效率和节约成本，从六十年代开始，美国就致力于分工细致化。即，把不同的零部件交给更专业化的供应商来做，而不是像以前那样终端企业既要负责零部件生产，也要负责加工组装。
但日本仍然延续着其传统的集团式作战，在终端企业的系统里，下设诸多零部件供应商，产品从设计到生产再到改良和量产，均在该系统内完成。终端企业只要能发展得好，零部件供应商就能吃香的喝辣的。反之。若终端企业丢掉市场份额，零部件供应商的日子也不好过。
20世纪下半叶，产品供应链并不复杂，集团式作战有着明显的好处，因为大家都在同一个圈子里干活，做的东西既少又比较简单，不同环节间衔接和反馈的效率要高很多，有利于加快产品的迭新换代。
在尼康和GCA的光刻机大战中，两家公司的技术储备其实差不多，GCA输就输在没有自己的镜片技术和生产工厂，需要靠蔡司供应，蔡司的研发和生产未必能跟上GCA的市场节奏，调试契合也要花不少时间。相较之下，尼康拥有完整的镜片技术及生产链，产品更新方面始终比GCA快一步。
而在现代营商环境中，技术的一步之差，决定的是动辄数十亿资金的流向！
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