梁孟松本人的职业生涯，就是芯片进化史与半导体产业转移的见证者。
中国人，多多少少都会有些武侠情节，因此对于长期共事的上下级，总会脑补一些师徒情谊的情节。
蒋尚义，梁孟松，从二十多年前开始，就是台积电的上下级，当时梁孟松是技术部长，蒋尚义是分管技术的副总。
从1992年到2009年，梁孟松在台积电工作了17年，手握500项芯片制造专利，被誉为台积电先进制程的头号研发战将，几乎参与了每一代芯片制程的研发。
可是作为技术宅，梁孟松为人孤傲，要求严格，同事关系极差。如果硬要把台积电期间的蒋尚义和梁孟松称为师徒，那么梁孟松就是不受师傅喜欢的弟子。
台积电创始人张忠谋，能将台积电做成世界前二的半导体代工厂，除了技术，他更擅长的是驭人之道，平衡下属，刺激竞争。
张忠谋一直让手下的两大技术团队，梁孟松团队，孙元成团队彼此竞争，刺激台积电技术升级。
这种狼性文化，在竞争过程中，确实促进了企业的发展，但是竞争总有阶段性结果，而到了结果揭晓时，必然是惨烈的。
2006年，蒋尚义从台积电技术副总位置上退休，那么接任人选就从孙元成和梁孟松之间选择。
当时不仅台积电，整个亚洲半导体圈子，都承认梁孟松是第一技术大牛。
台积电结果在蒋尚义退休后，更改架构，设计两个技术副总。
你以为台积电深懂平衡之道，开启了“双话事人”模式？
最终，台积电任命的两个副总，一个是从英特尔挖来的罗唯仁，另一个是竞争者孙元良。
也就是说，技术上无可争议的继承人梁孟松，对外，竞争不过外来户，对内，也看着平时不如自己的同事，成为自己的上司。
没有了上升通道，梁孟松只能离职，而根据他和台积电的禁业协议，他不可以进入三星工作。
梁孟松选择了曲线救国，他到韩国成均馆大学教书，成为教授这可就不违反台积电的禁业协议了吧？
实际上韩国成均馆大学就在三星集团产业园里，而梁孟松只负责教十几个学生，这十几人都是三星芯片的技术骨干。
他在教书期间，三星电子的芯片代工技术突飞猛进，从45纳米到28纳米再到14纳米，直追台积电。
亚洲半导体圈子就这么大，谁帮三星突飞猛进的，台积电一查就查得出来。
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