今天来看，这本书的推出太及时了，完全就是大神级操作！由于被思科起诉，华为这个小不点，立即成了可以比肩思科的国际大企业，而且给了客户一个分散风险的新选择！
知道么，那本书收集了很多BBS或知名网站上发布的，有关此次诉讼的评论文章（多数有利于华为），实在太吸引人了！
可以说，此书对华为品牌和市场影响力的提升，以及危机中的舆论造势，起到了难以想象的作用。
与此同时，华为的“应诉团队”赶赴美国，一边积极与美国政府保持沟通，一边在公关公司的帮助下，与《财富》杂志、《华尔街日报》等媒体进行交流，让美国媒体认识真实的华为。
当公众听到华为自1998年起，就聘请一流的国际顾问公司为自己做财务、审计、管理等服务时，都深感震惊：哇，起点很高嘛。
依据这一消息，美国媒体采访了普华永道、摩托罗拉、IBM等著名公司；而这些公司，基本都与华为有（供应链）利益关系，很自然都给予了华为很高的评价。
——有全球闻名的大公司点赞，哇塞，华为瞬间就高大上了。
与此同时，华为联合了思科在美国本土的死对头公司3com（现已被HP收购），一起与思科死磕：3com高管为了对抗思科，在各种场合力捧华为，对合作伙伴大加赞赏，形成了联吴抗曹之势！
于是在2003年10月，思科只得尴尬地偃息旗鼓，和华为达成了庭外和解；而华为呢，因此此战而扬名天下！
各位，这叫“思路决定出路”！看任老爷子那笑眯眯的眼神，越看越是可亲可爱，对不？！
据说最初，很多海外客户不了解华为，原本对华为产品还不太放心；可是现在不同了，连思科自己都说了：华为的设备和思科几乎一模一样（所以告侵权），但没有构成侵权！
哈哈哈，这广告打得太好了！而且，华为产品的价格又便宜很多，当然在海外开始大卖。
——各位，再想想2019年以来，美国与华为在欧洲爆发的5G舆论战，再想想特朗普政府对华为的两次“断供令”，是否觉得似曾相似？！
就像前中兴高管汪涛所说，特朗普替华为做了价值100亿美元的免费广告，从此华为更加名扬四海、威震天下！
各位，当年的事，还有一种更离奇的传说：华为因为没有上市，公司财务和运作情况不透明，所以海外客户都不敢买华为的产品。——不透明，一直是西方的口头禅，你懂的！
当时，为了打开国际市场，华为正在犹豫，掂量该不该上市。现在可好，一场没有胜负的官司，直接导致了客户对华为刮目相看，不用上市也能大规模远销海外了，太棒了！
与此同时，任正非调集了优势资源，成立“打港办公室”，对港湾网络进行了集中打击：凡是港湾参与的项目，一律以割肉价出手竞标！
最后，李一男不得不投降，选择了带着企业回归华为，本国市场危机也解除了。
此后，炼狱淬火后的华为，拨云终见日，完成了凤凰涅槃，开始攻城拔寨，一骑绝尘！——当初联合华为对抗思科的3com，估计肠子都悔青了！
多年以后，当我们一起来回味那场诉讼战役，复盘当年的背景时，对任老爷子的反向思维，实在佩服得五体投地！
如果按专业术语，这叫“危机公关”，或者“事件营销”。而按照我们老祖宗的说法，是“祸兮福所倚，福兮祸所伏”！华为很显然在艰难困顿中，完成了一次自我拯救的重生！
老平看到，在这漂亮的化“危”为“机”故事里，东方智慧光芒万丈。
【3】回不去的中美关系
匹夫无罪，怀璧其罪。
——《左传·桓公十年》
西方民间有句俗话，大象不可能藏在兔子的身体里。
我们韬光养晦二十多年，全心全意搞建设，一心一意谋发展，新世纪后的确慢慢藏不住了，连曾经风光一时的战忽局，KPI都直线下坠！
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