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台海魅影与中美博弈:任正非的做法,启发最大

作者:
2020-08-18 11:19:12

那时候,美国思科是全球最大的网络设备制造商,年销售额已达数百亿美金,是美国股市的神话,被称为“硬件领域的微软”;而华为,还只是一个年销售额约220亿人民币的小个子!

尤其思科占据着全球市场主导地位的网络交换机和路由器,华为的产品线才刚刚开始,据说在美国也就卖了几台低端路由器!

但不得不说,思科是有远见的,看到了星星之火的苗头,欲将华为的网络产品扼杀在襁褓之中。

这是任正非的危难时刻,也是华为发展历程中最困难的时期之一。

但是,困难没有击倒任正非,反而让这位退伍军人血性中的智慧,还有谋略,得以充分展现!

谁能想到,此次战役,据说成了华为在国际市场的崛起之战!

据内部人员绘声绘色讲述,当时同事们都垂头丧气,痛骂美帝太狡猾,不仅在本土起诉,还专门选择春节假期起诉!

出人意料的是,大家正在愁云惨淡中骂骂咧咧时,老板任正非反而很高兴,大声说机会来了,要马上开会部署!

当大家一头雾水在会议室坐定后,任正非笑眯眯地问大家怎么看这个国际官司?大家个个面面相觑,神色紧张,不知该如何应答;任正非却正色地说:

这是大好机会,我们要到处去宣传,要让所有客户知道思科告我们了!

头疼的国际官司,竟然是个大好机会?大家将信将疑。

好在华为从一开始,就具备军队般的超强执行力。老大一部署,然后一线员工就马上开始了行动,给客户发短信、打电话、送资料、当面汇报,各种不厌其烦地知照,敲锣打鼓,生怕哪个客户不知道华为被思科告了!

记得当时,业内开始关注信息安全(比如软件后门、芯片闲置管脚等),流传着一篇非常著名的文章。文章里讲述这样一个故事:

在印度,一位跨国企业C公司的华人员工与当地工程师聊天,问公司里有一个密室,感觉很神秘,不知道里面在做什么,为何只有白人可以进出?那位印度工程师很轻蔑地回答:你连这都不知道?这里面是在做产品的“后门”!

印度人还神秘地说,C公司可以通过这个“后门”,控制全球所有的设备,并截取通过这些设备的数据和信息。美国国家安全部门只要有一天需要,这些设备可以随时通过“后门”被控制,用于战争、信息破解等等。

没错,类似的故事当年非常多,广为流传,相当于我们曾经对13台互联网根目录服务器,有10台在美国(1主+9辅),有着本能的担忧;直到“雪人计划”之下的IPv6来临,我们有了4台(1台主根3台辅根)根服务器,才真正安心。

于是乎,席卷全球的“后门”传说,也就成了一个警告!

可想而知,当客户接受到这种包含警告意味的信息,虽不会马上有所行动,但不可能无动于衷!客户心里开始有所顾忌,处于市场垄断地位的美国巨头,哈哈,也就开始接受各种异样眼光了。

松动了,也就成功了一半。于是华为趁热打铁,迅速在非常短的时间内,出版了一本厚厚的书,叫《思科与华为之争》,快速投放到市场。